Kapitel 2: Compliance
2.2 Musterprompts zur Bestandsaufnahme
- 2-1 · Relevante Regelbereiche ermitteln
- 2-2 · Vorhandene Regelungen gegen das CMS abgleichen
- 2-3 · Reifegrad selbst einschätzen
2.3 Musterprompts zur Risikoidentifikation
- 2-4 · Compliance-Risikokatalog erstellen
- 2-5 · Prozessbezogene Schwachstellen aufdecken
- 2-6 · Red-Flag-Liste fürs Tagesgeschäft
2.4 Musterprompts zur Systemgestaltung
- 2-7 · Eine Richtlinie entwerfen
- 2-8 · Ein Schulungskonzept entwickeln
- 2-9 · Tone at the top und Hinweisgebersystem skizzieren
Kapitel 4: Governance
4.2 Musterprompts zur Governance-Strukturanalyse
- 4-1 · Passende Governance-Struktur entwerfen
- 4-2 · Geschäftsordnung und Zustimmungsvorbehalte entwerfen
- 4-3 · Abgleich mit Kodex und guter Praxis
4.3 Musterprompts zur ESG-Integration
- 4-4 · Doppelte Wesentlichkeitsanalyse vorbereiten
- 4-5 · ESG-Verantwortung in der Governance verankern
- 4-6 · Nachhaltigkeits-Narrativ strukturieren
4.4 Musterprompts zur Gremienarbeit
- 4-7 · Kritische Fragen für die nächste Sitzung
- 4-8 · Selbstevaluation des Gremiums
- 4-9 · Kompetenzprofil und Vielfalt prüfen
Kapitel 7: Markt und Umfeld
7.2 Musterprompts zur Marktanalyse
- 7-1 · Markt strukturieren und segmentieren
- 7-2 · Marktgröße strukturieren (TAM, SAM, SOM)
- 7-3 · Trends und unerfüllte Bedürfnisse
7.3 Musterprompts zur PESTEL-Analyse
7.4 Musterprompts zur Wettbewerbspositionierung
- 7-6 · Branche mit den fünf Kräften prüfen
- 7-7 · Wettbewerberprofile und Co-opetition
- 7-8 · Blue-Ocean-Ideen entwickeln
- 7-9 · Wettbewerbsschritt spieltheoretisch durchdenken
- 7-10 · Verhandlung mit Spieltheorie vorbereiten
7.5 Musterprompts zur Erfolgsfaktorenanalyse
- 7-11 · Kritische Erfolgsfaktoren ableiten
- 7-12 · Komparativen Konkurrenzvorteil prüfen
- 7-13 · Strategische Erfolgsposition als Synthese
Kapitel 10: Organisation
10.2 Musterprompts zur Organisationsanalyse
- 10-1 · Aufbau- und Ablauforganisation prüfen
- 10-2 · Stimmigkeit mit 7S oder Kongruenzmodell prüfen
- 10-3 · Wirksamkeit entlang der sechs Faktoren einschätzen
10.3 Musterprompts zur Werttreiberanalyse
10.4 Musterprompts zur Prozessoptimierung
- 10-6 · Verschwendung im Prozess aufspüren (Lean)
- 10-7 · Automatisierungs- und Digitalisierungskandidaten finden
- 10-8 · Die Information Supply Chain prüfen
- 10-9 · Automatisierungsvorhaben mit Mitbestimmung vorbereiten
10.5 Musterprompts zur Führungs- und Kulturdiagnose
- 10-10 · Eine Kultur- und Klimabefragung vorbereiten
- 10-11 · Führungsfeedback strukturieren
- 10-12 · Motivationslage deuten
- 10-13 · Arbeit im Sinne von New Work gestalten
Kapitel 15: Die Steuerungsgrößen
15.2 Musterprompts zur Wettbewerbsfähigkeitsanalyse
- 15-1 · Den eigenen Markt abgrenzen, Größe und Wachstum schätzen
- 15-2 · Marktanteil und relative Position einschätzen
- 15-3 · Wachstumsoptionen strukturieren
- 15-4 · Konkrete OKRs formulieren
15.3 Musterprompts zur Profitabilitätssteuerung
- 15-5 · Deckungsbeitrag und Break-even bestimmen
- 15-6 · Gewinnhebel simulieren
- 15-7 · Eine Preiserhöhung über die Zeit planen
15.4 Musterprompts zur Bilanzanalyse
- 15-8 · Bilanzstruktur und Stabilitätskennzahlen auswerten
- 15-9 · Fristenkongruenz prüfen (goldene Bilanzregel)
15.5 Musterprompts zur Liquiditätsplanung
- 15-10 · Einen rollierenden Liquiditätsplan aufbauen
- 15-11 · Working Capital und Geldumschlag analysieren
- 15-12 · Liquiditätsgrade und Working-Capital-Quote berechnen
Kapitel 18: Strategie und Wirksamkeit
18.2 Musterprompts zur Strategieentwicklung
- 18-1 · SWOT kreuzen und Stoßrichtungen ableiten
- 18-2 · Strategische Optionen aus der Analyse ableiten
- 18-3 · Eine Strategie stresstesten (Advocatus Diaboli)
- 18-4 · Das Alleinstellungsmerkmal (USP) schärfen
- 18-5 · Ein Geschäftsmodell auf dem Canvas prüfen und Experimente ableiten
18.3 Musterprompts zu Zielen und Anreizen
18.4 Musterprompts zur Strategy Map und zum KPI-System
- 18-8 · Eine Strategy Map und Zielwertmatrix entwerfen
- 18-9 · Ein ausgewogenes Kennzahlenset herleiten
- 18-10 · Eitelkeitskennzahlen entlarven
18.5 Musterprompts zum Performance Reporting
18.6 Musterprompts zur kontinuierlichen Verbesserung
Kapitel 21: Unternehmenswert und Risiken
21.2 Musterprompts zur Unternehmensbewertung
- 21-1 · Annahmen einer DCF-Bewertung prüfen lassen
- 21-2 · Vergleichsgruppe für eine Multiplikatorbewertung aufbauen
- 21-3 · Abweichung zwischen zwei Bewertungsverfahren verstehen
21.3 Musterprompts zur Werttreiberanalyse
- 21-4 · Werttreiberbaum aufbauen
- 21-5 · Werthebel priorisieren
- 21-6 · Wirkung einzelner Hebel überschlagen
21.4 Musterprompts zur Risikolandkarte
- 21-7 · Risiken identifizieren, auch die blinden Flecken
- 21-8 · Ein Pre-Mortem durchführen
- 21-9 · Risiken bewerten und in der Matrix verorten
- 21-10 · Risikotragfähigkeit, Risikoappetit und Limits ableiten
- 21-11 · Frühwarnindikatoren ableiten
21.5 Musterprompts zur Szenarioplanung
- 21-12 · Drei konsistente Szenarien entwickeln
- 21-13 · Monte-Carlo-Simulation vorbereiten
- 21-14 · Stresstest-Szenarien formulieren
Kapitel 24: Das Gesamtsystem
24.2 Musterprompts zur Gesamtdiagnose
- 24-1 · Den Reifegrad des Hauses einschätzen
- 24-2 · Die größte Schwachstelle priorisieren
- 24-3 · Ein Wirkungsnetz der Steuerungsgrößen zeichnen
24.3 Musterprompts zur integrierten Jahresplanung
24.4 Musterprompts zum Change Management
- 24-6 · Einen Veränderungs- und Kommunikationsplan aufsetzen
- 24-7 · Widerstände vorausdenken
- 24-8 · Dringlichkeit begründen (Schritt 1)
- 24-9 · Die Führungskoalition zusammenstellen (Schritt 2)
- 24-10 · Hindernisse erkennen und ausräumen (Schritt 5)
- 24-11 · Den Wandel in Routinen verankern (Schritt 8)