Wer wünscht sich das nicht: schnellere Planungsprozesse, mehr Transparenz und eine bessere Ergebnisqualität. Die Antwort liegt im System. Es braucht eine Analytics-Lösung zur ganzheitlichen Abbildung von Planung, Reporting, Analyse und Konsolidierung.
Eine vollständig integrierte Unternehmensplanung ist das Ziel vieler Unternehmen im Rahmen ihres Planungs- und Budgetierungsprozesses. Vielen ist der Nutzen einer durchgehend integrierten Planung nicht bewusst. Je besser eine Planung integriert ist, desto widerspruchsfreier sind die Planungsergebnisse.
Die vertikale Integration umfasst die Konsolidierung der vielfältigen Teilpläne, der Leistungs- oder Rohertragsplanung sowie der Personalplanung zu einer bottom-up aufgebauten Ergebnisplanung.
Bei der horizontal integrierten Unternehmensplanung bauen GuV, Bilanz und Cashflow aufeinander auf und wirken aufeinander ein. Im Einzelnen stellen sich die unterschiedlichen Positionen wie folgt dar: Erträge werden über Zahlungsziele als Forderungen in der Bilanz dargestellt, Aufwendungen dagegen als Verbindlichkeiten. Die Veränderungen von Beständen, sowohl fertiger und halbfertiger Erzeugnisse als auch Roh- ,Hilfs- und Betriebsstoffe werden als Vorräte in der Bilanz abgebildet. Die Veränderungen von Anzahlungen, Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten münden schließlich im Working Capital in der indirekten Cashflow-Rechnung.
Konzentrieren Sie sich bei der Planung auf die Treiber des Geschäfts. Um die betriebswirtschaftliche Logik kümmert sich unser System. Mit Hilfe einer tief in das Unternehmen eingebetteten Planung lassen sich sehr präzise Forecasts zu sich verändernden betriebswirtschaftlichen Positionen erstellen..
Unser allgemeiner Lösungsansatz zur treiberorientierten Unternehmensplanung bietet Ihnen einen anschaulichen Überblick.