Erstelle einen Werttreiberbaum für [Geschäftsmodell]. Zerlege den Unternehmenswert über die vier Hebel Wachstum, Marge, Kapitalbindung und Kapitalkosten bis hinunter auf operative Treiber, die das Management direkt beeinflussen kann (etwa Preis, Menge, Stückkosten, Forderungslaufzeit, Lagerreichweite). Stelle das Ergebnis als hierarchische, eingerückte Liste dar.