So wird das Controlling zum Mitgestalter

Das Controlling ist auch nicht mehr das, was es einmal war. Und das ist gut so. Das böse Wort vom „K“-ontrolling mit K ist längst out. Aber der Controller als Datenknecht, der lange Zahlenkolonnen auswertet und aufbereitet glücklicherweise auch, wenngleich in freier „Wildbahn“ noch ab und an zu sichten.

In unserer digitalen Welt von heute müssen die Finanzabteilungen agiler handeln, zukunftsorientierter steuern und Entscheidungen in den Mittelpunkt stellen. Das Controlling wird digitaler und liefert unverzichtbare Erkenntnisse und Datengrundlagen für die Entscheidungsfindung in internen sowie marktbezogenen Fragen. So wird das Controlling zunehmend auch zu einem wichtigen Mitgestalter der Unternehmensstrategie und noch wichtiger zum Wächter der Umsetzung.

Modernste Werkzeuge, wie cloudbasierte Reportings, Dashboards und Cockpits unterstützen dabei, ebenso wie moderne Verfahren der predictive Analytics, mit denen ein Planungs- und Forecastprozess schneller, effizienter und einfacher wird.

Ein serviceorientiertes Controlling verlangt daher eine anwendergerechte Gestaltung der Planungsprozesse und Berichtsverteilung. Umso wichtiger ist auch das Thema Organisation und Prozesse von Business Analytics im Controlling, das wir bei HRCIE mit intelligenter Prozessberatung begleiten.